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Schulung des Catering-Personals: Bauen Sie ein Team auf, das liefert

·6 min read·By CaterCamp Team

Schulung des Catering-Personals: Bauen Sie ein Team auf, das liefert

Ihr Programm zur Schulung des Catering-Personals bestimmt, ob die Kunden von Ihren Veranstaltungen schwärmen oder vernichtende Kritiken schreiben. Das Essen ist wichtig, aber der Service ist das, woran sich die Kunden erinnern. Ein perfekt zubereitetes Hauptgericht, das von einem gleichgültigen, ungeschulten Kellner serviert wird, hinterlässt immer noch einen negativen Eindruck – während ein gut geschultes Team selbst ein einfaches Menü zu einem außergewöhnlichen Erlebnis machen kann.

In diesem Leitfaden erfahren Sie, wie Sie ein Schulungsprogramm erstellen, das zuverlässiges, professionelles Veranstaltungspersonal auf allen Ebenen Ihres Betriebs hervorbringt.

Warum Schulungen in der Gastronomie wichtiger sind als in Restaurants

Catering stellt für das Personal eine besondere Herausforderung dar, weil:

  • Jede Veranstaltung ist anders. Im Gegensatz zu einem Restaurant, in dem die Einrichtung jeden Abend gleich ist, müssen sich Catering-Teams jedes Mal an neue Veranstaltungsorte, Layouts, Menüs und Kundenerwartungen anpassen.
  • Es gibt kein Erholungsfenster. In einem Restaurant können Sie ein Dessert komponieren, um einen Fehler auszugleichen. Bei einer Hochzeit bleibt ein verpasster Gang oder eine unhöfliche Interaktion für immer in Erinnerung.
  • Mitarbeiter sind Markenbotschafter. Ihre Kellner sind bei jeder Veranstaltung das Gesicht Ihres Unternehmens. Ihre Professionalität wirkt sich direkt auf Ihre Bewertungen und Empfehlungen aus.

Phase 1: Einarbeitung neuer Mitarbeiter

Jedes neue Teammitglied – ob Vollzeit, Teilzeit oder auf Abruf – sollte ein strukturiertes Onboarding absolvieren, bevor es an seiner ersten Veranstaltung arbeitet.

Onboarding-Checkliste

  • Unternehmensüberblick: Mission, Werte und Qualitätsstandards
  • Kleiderordnung und Körperpflegestandards
  • Verifizierung der Lebensmittelsicherheitszertifizierung (ServSafe oder gleichwertig)
  • Schulung zur Sensibilisierung für Allergene
  • Grundlagen des Servicestils (Buffet, Teller, Stationen)
  • Handhabung und Sicherheit der Ausrüstung
  • Kommunikationsprotokolle (an wen man sich wenden soll, wie man mit Problemen umgeht)
  • Zeit- und Anwesenheitserwartungen
  • Schattenverschiebung bei einer realen Veranstaltung mit einem erfahrenen Teammitglied

Schicken Sie einen neuen Mitarbeiter nicht unbeaufsichtigt zu seiner ersten Veranstaltung. Koppeln Sie sie mit einem erfahrenen Kellner oder kochen Sie für mindestens zwei Veranstaltungen, bevor sie unabhängig voneinander arbeiten.

Phase 2: Schulung zur Lebensmittelsicherheit

Lebensmittelsicherheit ist nicht verhandelbar. Ein einziger Vorfall einer durch Lebensmittel verursachten Krankheit kann Ihr Unternehmen ruinieren.

Kernthemen der Lebensmittelsicherheit

  1. Temperaturkontrolle – Sichere Aufbewahrungstemperaturen (heiß: 140 °F+, kalt: 40 °F oder weniger), die Gefahrenzone (41 °F–135 °F) und die maximale Zeit, die Lebensmittel in der Gefahrenzone bleiben können (kumuliert 4 Stunden)
  2. Verhinderung von Kreuzkontaminationen – Separate Schneidebretter, Utensilien und Aufbewahrungsmöglichkeiten für Rohproteine, Produkte und Allergene
  3. Handwaschprotokolle – Wann, wie und wie oft
  4. Allergenmanagement – Identifizierung, Kennzeichnung und Kommunikation von Allergenen. Kennen Sie die Big 9 (Milch, Eier, Fisch, Schalentiere, Nüsse, Erdnüsse, Weizen, Sojabohnen, Sesam)
  5. Richtige Lagerung – FIFO-Rotation, Etikettierung mit Datum, korrekte Kühlschrankorganisation
  6. Persönliche Hygiene – Richtlinien zur Krankheitsmeldung, Verwendung von Handschuhen, Haarfesseln

Fordern Sie das gesamte Küchenpersonal auf, über eine aktuelle ServSafe- oder eine gleichwertige Zertifizierung zu verfügen. Das Personal an der Rezeption sollte mindestens eine Schulung zur Sensibilisierung für Allergene absolvieren.

Phase 3: Schulung zu Servicestandards

Buffet-Service

  • So richten Sie eine Buffetreihe für einen optimalen Ablauf ein (Teller am Anfang, schwere Gegenstände in der Mitte, Besteck am Ende)
  • Überwachen Sie den Lebensmittelbestand und füllen Sie ihn auf, bevor der Vorrat unter 25 % sinkt.
  • Temperaturprüfungen alle 30 Minuten während des Betriebs
  • Interaktion mit Gästen: Begrüßung, Beantwortung von Fragen zu Zutaten und Allergenen

Vergoldeter Service

  • Richtige Plattentragetechnik (mindestens drei Plattentragen für erfahrene Kellner)
  • Servicerichtung (Bedienung von links, Clearing von rechts – oder welcher Standard auch immer Ihr Unternehmen befolgt)
  • Synchronisierter Service für Tische (alle Gäste an einem Tisch erhalten gleichzeitig ihren Gang)
  • Umgang mit speziellen Diättellern (deutlich kennzeichnen, zuerst ausliefern, mit dem Gast absprechen)

Barservice

  • Verantwortungsvoller Alkoholservice (Ausweise überprüfen, Anzeichen einer Vergiftung erkennen, Abschaltprotokolle)
  • Standardmäßige Gießgrößen und Rezepturkonsistenz
  • Geschwindigkeit und Effizienz während der Cocktailstunde
  • Aufrechterhaltung einer sauberen und organisierten Bar während der gesamten Veranstaltung

Phase 4: Kommunikation und Problemlösung

Schulen Sie Ihr Team im Umgang mit Situationen, in denen etwas schiefgeht – denn das wird passieren.

Kundenorientierte Kommunikation

  • Beschwerdebearbeitung: Zuhören, sich entschuldigen, lösen, nachfassen. Streiten Sie niemals mit einem Gast.
  • Diätwünsche während der Veranstaltung: „Lassen Sie mich mit unserem Koch sprechen“ ist immer besser als zu raten.
  • Fragen zum Zeitplan: Leiten Sie Gäste an den Veranstaltungsplaner oder Ihren Veranstaltungskapitän weiter, nicht an die Küche.

Interne Kommunikation

  • Verwenden Sie eine klare Befehlskette: Veranstaltungskapitän → Küchenleiter → Server
  • Richten Sie Handzeichen- oder Walkie-Talkie-Protokolle für Großveranstaltungen ein
  • Briefing-Protokoll vor der Veranstaltung: Jedes Teammitglied sollte den Zeitplan, das Menü, die Ernährungsspezialitäten, den VIP-Tisch und alle besonderen Anweisungen kennen

Dokumentieren Sie alle Kommunikationsstandards und fügen Sie sie in Ihre [BEO-Vorlagen] (/beo-software) ein, damit die Mitarbeiter bei jeder Veranstaltung eine Referenz haben.

Phase 5: Kontinuierliche Entwicklung

Das Training sollte nach dem Onboarding nicht aufhören. Die besten Catering-Teams verbessern sich kontinuierlich.

Monatliche oder vierteljährliche Schulungsthemen

  • Neue Verkostungen und Zubereitungstechniken für Menüpunkte
  • Wein- und Getränkekenntnisse
  • Erweitertes Anrichten und Präsentieren
  • Upselling-Techniken für Kellner (Vorschläge für Premium-Baroptionen, Dessert-Add-ons)
  • Nachbesprechung der Veranstaltung: Was ist gut gelaufen, was kann verbessert werden

Leistungsfeedback

  • Geben Sie nach jeder Veranstaltung konstruktives Feedback – nicht nur, wenn etwas schief geht
  • Leistungsträger anerkennen und belohnen (Boni, erste Wahl bei gewünschten Veranstaltungen, Führungschancen)
  • Verfolgen Sie die Leistung Ihres Personals in Ihrem [Catering-CRM] (/Catering-CRM) zusammen mit Veranstaltungsnotizen

Personalmodelle und -planung

Vollzeit vs. Bereitschaftspersonal

Die meisten Caterer verwenden ein Hybridmodell:

RoleEmployment TypeBenefits
Head chef / kitchen leadFull-timeConsistency, ownership of quality
Event captainFull-time or core part-timeReliable point person for events
Prep cooksPart-time or on-callScale up/down with event volume
ServersOn-callFlexible scheduling for variable demand
BartendersOn-callSpecialized skill, event-dependent

Bauen Sie einen zuverlässigen Bestand an Bereitschaftsdienstmitarbeitern auf, indem Sie sie gut behandeln – faire Bezahlung, klare Kommunikation und konsistente Terminplanung, wenn Arbeit verfügbar ist.

Verwenden Sie [Personalplanungssoftware] (/Catering-Staff-Scheduling-Software), um die Verfügbarkeit zu verwalten, Schichten zuzuweisen und Veranstaltungsdetails ohne endlose SMS-Ketten zu kommunizieren.

Aufbau einer Trainingskultur

Die Caterer, die großartige Teams aufbauen, betrachten das Training nicht als eine einmalige Aufgabe. Sie bauen eine Kultur auf, in der:

  • Jede Veranstaltung ist eine Gelegenheit zum Lernen
  • Feedback fließt in beide Richtungen (Mitarbeiter können betriebliche Probleme ohne Angst melden)
  • Standards sind dokumentiert und zugänglich, nicht nur im Kopf des Eigentümers
  • Exzellenz wird anerkannt und belohnt

Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter und sie werden in Ihre Veranstaltungen investieren. Das Ergebnis sind weniger Fehler, bessere Bewertungen, stärkere Empfehlungen und ein Geschäft, das über Ihre persönlichen Kapazitäten hinaus wächst.

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